foco em questões chave para a sustentabilidade econômica do negócio
O CONSULTOR
Jair Morelli Junior
Jair Morelli Junior atua como consultor com foco nas áreas administrativa e financeira às pequenas e microempresas prestadoras de serviço, especialmente agências de publicidade.
Bacharel em direito pela Faculdade de Direito de Itú, com Especialização em Econômica de Empresas – Área Financeira pela PUC-Campinas (1990) e Intensivo em Administração de Empresas pela Faculdade Anhembi Morumbi & NTA – Internacional de Tecnologia Administrativa (1990), conta com mais de 30 anos de atuação nas áreas administrativa e financeira, em empresas privadas, nacional e multinacional, e serviços realizados como consultor aos segmentos de serviços, especialmente bares e restaurantes, escritório de advocacia, agências de publicidade e produtora de eventos musicais.
A CONSULTORIA
JMorelli
Os serviços de consultoria para pequenas e microempresas tem foco em questões chave para a sustentabilidade econômica do negócio: gestão financeira, orçamentária, processos internos de trabalho, custos internos e terceirizados, tributário e fiscal, fatores primordiais para a sobrevivência competitiva nas empresas em geral e em especial nas prestadoras de serviço.
Essa organização interna pode ser melhor alcançada com a ajuda de uma visão externa, independente e objetiva, por meio de um processo colaborativo e continuamente construtivo.
Na prática os serviços de consultoria se propõem em levantar e diagnosticar a situação administrativa e financeira, propor e implementar melhorias aos processos e procedimentos administrativos e financeiros, através de ferramentas de controle, de fácil utilização, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo e resultem em melhorias de gestão.
Foco em questões chave para a sustentabilidade econômica do negócio.
SERVIÇOS
Breve resumo sobre as atividades exercidas pela consultoria
Identificar junto aos sócios e diretores os principais pontos de melhorias desejado.
Analisar os procedimentos e controles financeiros da atual gestão administrativa e financeira.
Propor e implementar melhorias nos processos, procedimentos e controles administrativos e financeiros.
Orientar e implementar a elaboração do orçamento anual e fluxo de caixa.
Apresentar modelos de relatórios e/ou soluções para melhorar os controles financeiros.
Outros pontos importantes à gestão administrativa e financeira que serão analisados pela Consultoria
Societário
Objeto social, administração, pró-labore, condições de saída, compra e venda de participação dos sócios e atualizações necessárias;
Atividade econômica
Avaliar se os CNAe – Classificação Nacional de Atividade Econômica estão adequados as atividades exercidas pela empresa;
Tributário
Avaliar se a opção tributária atual é a mais indicada (lucro presumido, lucro real ou simples nacional) e se os impostos estão sendo pagos da maneira mais econômica;
Fiscal
Verificar e orientar sobre os procedimentos de emissão de notas fiscais, obrigações acessórias e acompanhamento da regularidade fiscal;
Recursos humanos
Avaliar a relação, os custos e riscos envolvidos entre a empresa e os seus colaboradores (empregados e sócios de serviço) e prestadores de serviços (PJ e MEI);
Contábil
Verificar e orientar acerca do relacionamento e integração com assessoria contábil no fornecimento de informações administrativas (documentos, folha de pagamento, etc.), financeiras (recebimentos e pagamentos, movimentação bancária), fiscais, tributárias (faturamento, retenções tributárias, etc.) e outras necessárias à execução dos serviços contábeis; acompanhamento e conferência da apuração de impostos e folha de pagamento, demonstrativos contábeis e cumprimento das obrigações acessórias;
Guarda de documentos
Organização e guarda, prazos legais, e arquivamento físico e digital;
Contratos
Elaboração das condições para propostas e contratos comerciais com fornecedores e clientes, prazos , controle e execução financeira.
