O que é preciso para uma boa gestão administrativa e financeira?

É comum ouvirmos e vermos em artigos e matérias que o principal problema que os pequenos e microempresários enfrentam é a falta de planejamento, especialmente o financeiro. Para gerir sua empresa é preciso conhecer um pouco sobre administração e finanças.

E para isso, você deve considerar a ajuda de um consultor, pois vários aspectos no âmbito administrativo e financeiro merecem atenção especial. E, este profissional passará a sua empresa orientações e conhecimentos administrativos e financeiros que levam em conta características individuais do negócio.

O planejamento financeiro é indispensável! Mas não basta elaborar um plano, é preciso executá-lo de forma eficiente, e para isso é importante ter atenção a alguns pontos para garantir os resultados, inclusive os administrativos:

Planejamento financeiro – orçamentação anual e projeção do seu fluxo de caixa: ele precisa ser objetivo, preciso, mensurável, atingível, realista e temporizável.

Receitas e despesas: elas precisam ser identificadas de forma que permita a análise da origem e destinos de cada uma delas.

Mantenha as informações atualizadas: o fluxo de caixa deve ser atualizado todos os dias, e, manter atualizados todos os demais controles, resulta em informações seguras e permite decisões mais assertivas.

Análise os resultados: não adianta planejar e controlar se não houver avaliação e análise das informações geradas. Os Demonstrativos de Fluxo de Caixa e Demonstrativo de Resultados do Exercício precisam ser analisados mensalmente, para entender os resultados realizados e ajustar as projeções a realizar.

Utilize ferramentas simples e de fácil utilização: os controles financeiros precisam ser simples e fáceis de usar.

Regime tributário: ao optar pelo regime de tributação (Lucro Real, Lucro Presumido e Simples Nacional) certifique-se de que ele seja adequado a sua empresa. Assim, você conseguirá reduzir a sua carga tributária.

Recursos humanos:  entenda os custos, benefícios e riscos envolvidos na relação da sua empresa com os seus colaboradores e prestadores de serviços.

Controles internos: ao lado da escrituração contábil, a adoção de controles internos é essencial para a gestão administrativa da sua empresa.

Se sua empresa precisa de ajuda para a gestão administrativa e financeira ou mesmo para um problema pontual, eu posso ajudar!